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開會傳達上級指示、布置工作任務，是一種工作方法，本無可厚非。然而，在一些地方會議過多過頻，原本只需要領導干部或部分人員參加的，也要全員參與，名義上體現重視，實則是無用的形式主義，占用大量時間和精力。繁重的文山會海使黨員干部身心俱疲，苦不堪言，已經成為基層工作的絆腳石。

一些會議明明知道毫無意義，為什么還要開？說到底，是形式主義、慣性思維在作祟。從側面反映出一些領導干部政績觀錯位、責任心缺失，抓落實的認識不到位，擔心上級精神傳達不到位被認為是失職，寧愿變著法把文件發(fā)下去、把會議開下去，也不想被扣上“不落實”的帽子。不久前被通報的國家管網集團，2022年開會800多次，平均每個工作日超過3次；2023年某下屬公司參加集團及各部門各單位會議280余次，平均每個工作日都有會。2023年9月有關方面指出其“開會多陪會多”問題，此后6個月內會議數量不降反升。在一些地方和部門還有個怪現象，一些領導干部自己還沒完全理解領會會議精神，就興師動眾開會傳達，以顯“高度重視”“行動迅速”，看似作風扎實，實質是把開會當表態(tài)、以會議貫徹會議。這種“扎實”的形式主義不要也罷。

中央明確要求嚴格精簡會議。經過持續(xù)整治，一批形式主義突出問題得到有效遏制。但在開會問題上，老問題或有新表現。一些地方要么大會套小會，把幾個不相干的會綁到一起套著開；要么改頭換面，正式會議減少了，各種專題會、推進會多了；要么變個時間開，無會日不開，周末或下班開。

整治文山會海，要從根本上破解重量不重質、重“痕”不重“績”的頑疾。上級部門要聚焦“表現在基層、根子在上面”的問題，對通報的典型問題認真對照檢視，加強上下聯動、同題共答，不斷推動從“解決一個問題”向“解決一類問題”延伸。要改進督查檢查方法，明察暗訪相結合，既發(fā)現問題又幫助解決問題，對不落實制度規(guī)定的要嚴肅追責。此外，也要警惕線下會議少了，視頻會議多了，不要讓智慧辦公成為基層干部的“云壓力”。

精文簡會、為基層減負必須嚴抓不放、常抓不懈，嚴防反彈回潮，馳而不息糾“四風”改作風，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效。（孫現富）